AGEDE-Bénin : Mission 2018; Mettre l’employé au cœur de la performance et de la croissance de l’entreprise.

L’AGEDE « Association des Grandes et moyennes Entreprises pour le Développement » une Association professionnelle et apolitique qui est créée, depuis le 25 Novembre 2017

Cette a pour but de promouvoir la performance individuelle et collective de ses membres afin de contribuer au développement socio-économique du Bénin en particulier et en Afrique.
Assemblée Générale Constitutive

 

Président Aurélien ATIDEGLA Président AGEDE Bénin

 

Le Président, le Vice Président et le Secrétaire Général Adjoint de AGEDE-Bénin

 

Assemblée Constitutive de AGEDE-Bénin

Objectif Général

L’AGEDE a pour objectif général de promouvoir et d’assister les entreprises membres afin qu’elles améliorent leur performance.

Objectifs spécifiques

L’AGEDE a pour objectifs spécifiques de :

  1. établir et de maintenir une liaison permanente entre ses membres et leur assurer un maximum d’informations ;
  2. informer ses membres sur l’évolution des secteurs d’activités et plus généralement sur l’évolution de l’environnement économique, législatif et social national ;
  3. représenter ses membres auprès des organismes publics et des autres groupements professionnels ainsi que des organisations internationales ;
  4. répondre aux besoins de renforcement des capacités de ses membres et de synergie d’action.
 

AGEDE-Bénin MISSION 2018

Mettre l’employé au cœur de la performance et de la croissance de l’entreprise.

 

La croissance et le développement d’une entreprise, dépend de la compétence du personnel à interagir avec les objectifs de création de l’entreprise.

Aucun entrepreneur n’entreprend pour échouer. Toute première base consiste à offrir des services de très bonnes qualités pour accroitre la production.

Un employé bien formé, mais qui ne rentre pas dans le même concept de développement de base de son employeur ne produit pas assez pour aller au-delà des attentes.

Pour cela, tout chef d’entreprise doit avoir en tête comment faire prospérer son entreprise et combler le déficit de compétences actuel ?

« La question de l’adaptabilité au sein des organisations constitue un pilier d’évolution majeur pour toute entreprise, pouvant avoir un impact réel sur sa réussite et, plus globalement, sur l’ensemble de l’économie d’un pays. »

Des collaborateurs extrêmement compétents et polyvalents, il en existe dans chaque entreprise. Ces collaborateurs sont précieux de par les compétences qu’ils ont acquises.

Dans quelle mesure vos collaborateurs sont-ils aujourd’hui disposés à adapter leurs compétences aux opportunités professionnelles qui se présentent à eux ? 

Il apparaît notamment que plus vos collaborateurs sont « adaptables », plus ils seront productifs. La productivité est accrue grâce à une meilleure adéquation entre le salarié et son poste. L’étude révèle par exemple que l’inadéquation des talents et compétences coûte chaque année des milliards de francs en perte de productivité aux entreprises.

Quels changements pouvez-vous apporter à vos pratiques de recrutement et de formation internes pour être certain d’embaucher les meilleurs talents et ensuite les accompagner vers toujours plus d’adaptabilité ?

1. Privilégier l’interne

Les entreprises qui cherchent à recruter pour un nouveau poste se tournent en premier lieu vers l’externe, alors que le candidat idéal se trouve peut-être déjà dans leurs propres rangs.  Il ne faut pas pour autant les négliger. Trouver le bon candidat devrait débuter avant tout par une recherche en interne.

De manière générale, les bilans de performance annuels ne poussent pas les collaborateurs à être « plus adaptables » en matière de compétences. Chercher à identifier comment ce critère d’adaptabilité est perçu et géré au sein de votre organisation, et l’intégrer aux bilans de compétences pourra se révéler fructueux. L’adaptabilité peut devenir un véritable indicateur de performance. Fait intéressant, les pays où les collaborateurs font le plus preuve d’adaptabilité, en se disant prêts à changer de poste et/ou de secteur, enregistrent une meilleure croissance économique.
  1.  S’équiper pour trouver les meilleurs 
Combien de temps et d’argent votre entreprise consacre-t-elle aujourd’hui aux méthodes de recrutement traditionnelles sans pour autant jamais mettre la main sur le profil idéal ? Lorsque le besoin est suffisamment urgent, vous risquez même d’embaucher un candidat médiocre, puis de le regretter en constatant que ses compétences ne sont pas en adéquation avec le poste à pourvoir.

3. Encourager la progression professionnelle

Après avoir trouvé le bon talent, comment le mobiliser afin qu’il exploite tout son potentiel ? La clé ici est la prise en main de sa carrière par le collaborateur lui-même. Ce processus de responsabilisation est essentiel à la réussite professionnelle, à la fois du collaborateur et de l’entreprise. Il est capital que le collaborateur ait clairement réussi à définir les objectifs à atteindre et ses aspirations au sein de l’organisation.

En retour, il est de la responsabilité du management de lui donner un feedback régulier, honnête et constructif afin d’accompagner son développement professionnel. Pour garantir le succès effectif des collaborateurs, nous devons constamment nous adapter à un environnement changeant, travailler ensemble à une vision partagée de ce qu’est la réussite professionnelle, et prendre des risques intelligents sur des opportunités que nous n’aurions peut-être pas examinées a priori.

La question de l’adaptabilité au sein des organisations constitue un pilier d’évolution majeur pour toute entreprise, pouvant avoir un impact réel sur sa réussite et, plus globalement, sur l’ensemble de l’économie d’un pays.

Pour le premier mandat du Bureau Exécutif de AGEDE-Bénin, le ton est mis sur l’HOMME premier outil de l’entreprise pour l’atteinte des résultats et la croissance de l’entreprise.

Pour cela différentes formations seront faites à toute entreprise désireuse de mettre son personnel au cœur du développement et de la croissance pour l’atteinte des objectifs.



Secrétaire Général

Comlan Serge ATIDEGLA AMOUSSOU

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *